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竞购小天鹅全程解密:胜负背后各有缘由
时间:2008-3-4 16:05:38 来源:21世纪经济报道
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关键词语:小天鹅
本文摘要:2008年2月26日晚6时,"小天鹅股份有限公司股权转让签约仪式"在无锡太湖饭店低调举行。无锡国联董事局主席王锡林、美的集团董事局主席何享健分别代表转让方和受让方在转让协议上签字。



  美的的算盘

  16.8亿元,这个价格略高于小天鹅转让信息公告日前30个交易日的每日加权平均价格算术平均值,更远远高于前几年斯威特收购小天鹅时的出价。在两个竞购者退出的情况下,国联一分钱没有打折,将小天鹅24%的股权转让给了美的电器。

  有人说无锡人精明,但美的认为物有所值。"如果你认为这个东西有价值,掏20亿元也值。"签约仪式后,方洪波毫不犹豫地对记者表示,"小天鹅非常有价值,它有品牌、产品和规模上的优势,收购小天鹅符合美的要将白色家电做大做强的整体发展战略。"

  据方洪波介绍,2007年,美的集团已实现整体销售收入750亿元,出口额32亿美元;2008年,美的销售收入将突破900亿元;2010年,其销售收入将再上台阶,突破1200亿元,跻身全球白色家电制造商前五名。要实现这个目标,小天鹅将发挥重要作用。

  "美的将发挥与小天鹅在生产、研发、市场、供应、管理等方面的协同效应,做大做强小天鹅的冰洗产业,用5年时间使小天鹅成为年销售额突破150亿元的冰洗行业龙头企业。"方洪波信心十足地说。

  如今,小天鹅的股权转让协议虽然已经签署,但正式生效还需等待国资委的批准。而长三角和珠三角两个不同地区、不同所有制的企业文化如何融合,将在今后一个长时期内考验美的管理层的智慧。

  此外,斯威特入主小天鹅时,只派了一个总经理和一个财务总监,在很长一段时间内,仍由原班管理层人马当家,这使企业保持了相对稳定。美的接手后,将采用哪种管理模式?也需美的提前思量。

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(作者:杨瑞法)



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