这为他1988年履新中国农村信托投资公司总经理，1989年转任建设银行副行长，实现最直接的二次转型做好了铺垫。

　　1995年8月，他在建行行长任上主导了日后名声显赫的中国国际金融有限公司的组建。这是内地首家国际性投资银行。担任中金公司首任董事长的王岐山以及他主导的多个投行项目备受国际金融市场关注。

　　王的建行改革得到了时任国务院总理的朱镕基的赏识。于是，在1998年的危急关头，他被中央高层点将，千里南下出任广东省常务副省长，主管金融，领导处理蔓延全省的支付危机。

　　王岐山第一天走进广东省政府办公室，第一件事就是处理广国投和粤海的紧急债务。广国投和粤海不仅自身资不抵债，而且负债额超过省政府可以考虑的支付能力。

　　在内部的激烈争议中，王岐山拿出一个既干脆又显大局观的方案，即，不向中央伸手，不给香港添乱，抓一个——重组粤海、放一个——让广国投破产。

　　王岐山的方案体现了中央高层关于金融改革的原则——关闭严重资不抵债的广国投，为的是政企分开，“谁的孩子谁抱走”，改变过去政府替国有金融机构偿还债务的做法，终结政府信用和企业信用不分的道德风险时代。

　　而保住同样资不抵债的粤海，则是“超过了纯粹的经济考虑”。“粤海是境外集团公司，涉及5家上市公司，我们要考虑香港市场的稳定。不想给香港的股市添加混乱。”王岐山向债权人和媒体解释说。

　　尖峰对决

　　然而，广东省政府对粤海和广国投的处置决策却引发了轩然大波。

　　此前的多年间，中国特色的官商一体使国际债权银行领会了一个潜规则——借钱给“窗口公司”就是借钱给中国政府，是最安全的主权债务。谁也不相信中国政府会在一夜之间掀翻历史悠久的潜规则，不再为一家自己全资拥有的公司买单。一时间，愤怒，抗议，威胁，反弹的巨浪来势猛烈。

　　无法接受现实的债主们联合起来，向王岐山的意志力发起冲击，叫喊着要广东省政府“百分百偿债”，而且马上要现金，否则就要将粤海清盘，“大家同归于尽”。更有国际银行家放言，将停止向中国发放贷款。

　　此时，一个叫保尔森的美国人帮了王岐山一个忙。保尔森时任高盛主席。在王看来，面对170余位国际债权人，不可能由内地政府官员单干，必须要有具备国际权威的金融机构参与。于是，王岐山拍板聘请高盛作为粤海重组的顾问。在保尔森和高盛的参与下，广东省政府终于和国际债权人坐下来，就粤海重组展开旷日持久的谈判。

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