该公司高层在接受本报记者采访时说，“新闻集团下属800多个子公司，业务范围广泛涉及有线电视、互联网、出版等等。星空传媒人员减少与所有大公司目前减少成本的行为一致。并不能因星空传媒的裁员推断该公司将撤出中国市场。”

　　而在此之前，星空传媒发布的声明称，星空卫视将继续扎根中国市场，撤离中国内地消息属失实。“将一如既往加强上述频道在华业务。”

　　尴尬的耕耘

　　事实上，星空传媒在华的发展确实没有像当初预期的那样红火。

　　作为新闻集团的全资子公司。2004年，新闻集团和星空传媒曾在中国内地已推出9个频道。当时，根据中国国家广电总局的计划，到2005年中国将发展3000万数字电视用户，而这其中拥有付费电视的家庭将在整个电视市场中占有25％至35％的份额。

　　但星空传媒在华全面落地却一直是久而未决的难题。2005年星空卫视与青海卫视的合作，3个月后便被广电总局叫停。其间，星空传媒与超过50家以上的省级电视台都尝试过寻求合作，也始终未果。

　　2006年10月，原微软中国总裁、原欧特克大中华区总裁高群耀担任星空传媒(中国)首席执行官。

　　虽然担负冲着新闻集团及星空传媒在华业务的重任，但高群耀仍比任何一位星空传媒的历任CEO都更为低调。事实上，作为新闻集团在中国的最高领导者，高群耀所要做的就是将中国的业务是建立在“了解国情、制定政策、寻求共赢”的基础上。只有这样，新闻集团才有可能成为传媒领域为数不多的几家在中国获得成功的公司之一。

　　业内人士认为，新闻集团在华发展不成功的主要原因是中国政府对广电传媒的控制，这大大限制了他们在华的发展进度。

　　而作为新闻集团的中国团队，必须了解最新的产业政策、必须联合各方面的人才组建团队；必须与中国的产业界学术界保持沟通，必须与中国传媒领域的政府部门和企业合作。但目前，高群耀还没有机会展示他在IT界得以成名的各种销售手法以及难以捉摸的谈判技巧。

　　高群耀的加盟与新闻集团总裁鲁珀特·默多克本人密切相关，默多克对“传媒巨鳄”在中国发展的初步设想始于十九世纪八十年代。

　　当时，新闻集团已经是世界上规模最大、国际化程度最高的传媒公司之一，除了创建美国的第四个电视网，新闻集团的业务遍及欧美、拉美及亚洲市场，涉及影视制作发行、有线电视、报纸杂志书籍出版等等。默多克估算了一下中国市场的规模，很快被这个数字吓了一跳。

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