尽管这一消息最后被否认，但是默多克急于转型新媒体，新媒体将成为默多克进入中国大陆市场的新载体，这一观点不容置疑。在这背后，我们又能发现“传媒大鳄”的何种用意、业界的何种趋势呢？

　　对互联网和新媒体情有独钟

　　ＩＴ、电信、互联网发展到现在，更多的是讲“融合”，如果说昨天还是互联网、传统媒体和移动增值服务三分天下，那么，今天的互联网俨然一枝独秀地成了新媒体。

　　在这样的趋势下，囊括１７５家报纸、５家电视台、横扫全球五大洲的新闻集团，一手打造传媒帝国的默多克是如何应对的呢？

　　翻看新闻集团的“出售史”就会发现，２００７年圣诞前夕，谣传大半年的新闻集团出售旗下电视台一事已成事实，新闻集团对外宣布，同意以１１亿美元的价格将旗下８家电视台出售给投资公司Ｏａｋ Ｈｉｌｌ Ｃａｐｉｔａｌ Ｐａｒｔｎｅｒｓ。新闻集团目前保留２７家电视台。

　　可以认为，对传统媒体的舍弃正是默多克新媒体的开始。

　　自从尝到了ＭｙＳｐａｃｅ的甜头，默多克更是对互联网和新媒体情有独钟。默多克在新闻集团２００７年年度股东会议上表示，新闻集团将ＭｙＳｐａｃｅ２００８财年的收入预期由原先的８亿美元以上下调至７．５亿美元左右。但他同时对于发展前景表示出肯定和乐观，“虽然不断有新竞争对手进入社交网站业务，但没有哪一家用户量能与ＭｙＳｐａｃｅ相比。”

　　在互联网领域的争夺与对传统媒体的放弃无疑仅仅是默多克的第一步，构建庞大的新媒体帝国才是其真正目的所在。

　　深度介入互联网

　　对于传媒业来说，这是个最坏的时代，也是个最好的时代，如果不主动挑战就会被挑战，默多克与其新闻集团很懂这个道理。默多克曾经说过，新兴媒体前进的步伐快得惊人，互联网将摧毁的行业比它要创造的多得多。所以面对这样的变化必须有自己方向，要想不被狼吞掉，最好的办法就是自己也变成狼。

　　默多克３年前对ＭｙＳｐａｃｅ的收购，便可以被看作是从传统媒体意识到自身危机，开始深度介入互联网的一个明显信号。默多克对网络所能给媒体产业带来的革命性变化，其想象力已经大为拓展。

　　除渠道之外，在内容上争得更多的话语权，才能保证互联网新媒体的成功。默多克以５０亿美元的“天价”收购道琼斯，看中的就是《华尔街日报》的品牌与道琼斯经营财经报道的特长。默多克不惜重金，是因为他深知传媒业发展的根基所在。他在给新媒体创造生命、赋予价值和所谓的公信力。

　　更重要的是，比起单一的《华尔街日报》金字招牌，遍布全球的跨媒体平台资源才是默多克最大企图所在。虽然在他目前的媒体帝国里，报纸业务不过占到１５％。但其实，默多克是个报人，更是个精明的生意人。即便对于报纸有无限热爱，但他明白网站与跨媒体整合是未来发展的方向，网站不应只是报纸的电子版而已。收购报纸并非意在报纸本身，而是将报纸背后高质量采编队伍生产出的内容在不同媒体的发布与整合。

上一页 [1] [2] 下一页