2003年1月22日，山西首富李海仓被枪杀
“企业领导者的突然离世的确让接班人问题陷入被动，但我认为这不是紧迫与不紧迫的问题。一个真正的企业家，从创办企业的头一天就应该考虑到这个问题。一个企业，谈到对社会负责，最终需要做两件事：一是向政府纳税；另一个就是为社会培养人才。”已故的中国民营经济重要推动者华贻芳曾这样表述中国企业在接班人问题上的现实问题，“民营企业处理接班人的问题很大程度上反映了这个企业是否已经或正在努力成为一个现代企业，这个企业的领导者是否懂得现代企业的管理艺术。”
在当前这个变化纷繁的年代，企业“一把手”的一举一动，无疑对整个企业管理团队和运营格局牵一发而动全身。由此，企业家的个人风险很可能演变为企业一场大的风波。如何启动危机管理，谁将接过其手中的权杖，企业是否能持续稳定地发展？这些问题不仅凸现管理者的管理智慧，同时也将成为企业家应尽的一种财富责任。
继承者如何为继？
2003年-2005年，李海仓、王均瑶、陈逸飞的先后离开，拉开了中国企业接班人混乱的接班序幕。一方面企业需要“第二任”保证平稳发展，一方面要安排财产继承事宜。而回过头总结，这三起中国企业界标志性的突发继承案例之间，既有着惊人的相似性，更多地却体现出不同企业第二代对企业未来新的思考。
李海仓之子中断了在澳大利亚的学习，回到国内继承了海鑫钢铁，一夜间成为40亿元资产企业集团的掌门人，并逐步“清洗”了父亲留下的残余部将，开始向资本市场靠拢；王均瑶之弟王均金接任董事长，同时从跨国咨询公司毕博空降了黄辉、王忠等人，对企业业务进行集中改制，主攻航空、零售和地产，并且引入海外资本，使得均瑶品牌逐渐做大做强；而商业艺术家陈逸飞的离开却引来其子与遗孀旷日持久的股权之争……
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